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【文心一言】红旗连锁携手供应商探索供应链管理的优化与创新的新模式返回列表

来源:Bevictor伟德官网 - 韦德(中国)体育-伟大始于1946  更新时间:2024-09-25 04:29:47

“作为红旗连锁,红旗化创我们要对三个主体负责。连锁首先要对供应商负责,携手新的新模他们全力支持红旗连锁发展;其次,供应管理红旗连锁作为一家上市公司,商探索供式必须要对全体投资者负责;第三,应链文心一言我们还要对公司优秀的红旗化创干部和员工负责。只有这样,连锁红旗连锁才会良性、携手新的新模长足地发展”。供应管理9月24日,商探索供式在红旗连锁供应链研讨会上,应链红旗连锁董事长、红旗化创总经理曹世如表示。连锁

从2000年成立至今,携手新的新模走过了24个年头,红旗连锁曹世如和她带领的公司始终不忘服务大众、方便人民的初心。在国内资本市场上,红旗连锁作为稀缺的规模化盈利便利店龙头,不管是从企业自身发展的纵向对比来看,还是从同行业上市公司的横向对比来看,红旗连锁业绩表现的庆余年稳健水平极为突出,毛利率、现金流等其他关键财务数据均位居行业前列。

面对激烈的市场竞争,以及风云变幻的行业变迁,红旗连锁始终与时代共进,以新质生产力助力企业高质量发展。

思维碰撞 资源整合 共话未来

9月24日上午,红旗连锁供应链研讨会在公司总部大礼堂举行。

此次研讨会旨在加强零供双方沟通与协作,洞察消费新趋势,共同应对市场挑战,推动供应链管理的优化与创新。红旗连锁董事长、总经理曹世如主持研讨会并作精彩分享。蒙牛乳业、益海嘉里、宝洁公司、高露洁、农夫山泉、上海庄臣、彩虹电器、达利食品、鸣潮徐福记、冷酸灵等红旗连锁近400家供应商代表参加会议。

多年来,作为全国知名的连锁零售品牌、A股市场首家便利超市上市公司,红旗连锁始终站在市场前沿,积极应对消费趋势变化,携手广大供应商共同探索零售新模式。此次研讨会设置了两轮嘉宾对话环节,围绕“怎么看待当前经济形势,企业如何应对?”等议题,邀请供应商代表共同参与讨论。对话嘉宾分别从自身企业、所处行业等角度,进行了商业趋势分析,探讨如何挖掘新消费热点、亮点,助力企业与行业高质量发展。

红旗连锁董事长、总经理曹世如表示,在快速变化的市场环境中,红旗连锁与供应商之间的紧密合作是共同应对挑战、实现共赢的关键。面对激烈的竞争,要不断创新,才能立于不败之地。中国经济有强大的韧性和基础,有40多年改革开放的成功经验和积累,具有抗风险能力,中国经济有着巨大潜力。

科技创新助力红旗连锁高质量发展

2012年,红旗连锁在深交所挂牌上市。这是红旗连锁发展过程中的一个重要阶段,同时也是国内便利连锁超市行业的一个里程碑事件。因为红旗连锁的上市,意味着国内资本市场上诞生了首家便利连锁超市标的。

即使是在10多年后的今天,红旗连锁在A股资本市场上仍然是一个稀缺的证券化资产,被称为国内稀缺规模化盈利便利店龙头。

首先是红旗连锁作为连锁便利店上市公司的稀缺性。Wind数据显示,中信超市及便利店指数成分股中,包括红旗连锁在内仅有9家上市公司。从上述公司的主营业务来看,多数企业更多以连锁超市的形式扩张,红旗连锁则是少数以社区便利店形式为主的企业。

值得注意的是,相较于大超市而言,占地面积更小、地理位置更接近居民的便利店更贴近消费者,能够更好地满足消费者的需求,红旗连锁也被亲切地称为“成都人身边的好邻居”。

从行业发展来看,当下便利店行业的发展远不到天花板。据中商产业研究院的报告,全球便利店市场规模在2024年将达到12555亿美元,到2028年,这一数字将进一步增至18222亿美元。超市便利店行业未来的空间仍很大。

其次,不管是横向还是纵向对比来看,红旗连锁业绩表现的稳健水平也极为突出。纵向来看,以近5年的财务数据来看,红旗连锁的含税主营收入、纳税总额年年创历史新高。

横向来看,红旗连锁的财务数据在同行业上市公司中也表现突出。以最新的半年报数据来看,红旗连锁实现了营收和净利润均为正增长,其次红旗连锁的净资产收益率和销售毛利率均位居前三。尤其值得一提的是,上半年,在3家归母净利润规模突破2亿元的企业中,红旗连锁的营收规模仅是其余2家企业的1/3或1/6。

此外,在业绩稳健发展的同时,红旗连锁的现金流情况也表现优异,这意味着其未来发展可期,是一个可持续发展的稀缺证券化资产。截至今年6月末,公司货币资金余额超18亿元,且无银行贷款。在行业内,拥有破百亿元营收,货币资金充足且无银行贷款的企业可谓难得。

持续创新 红旗连锁更好地服务消费者 回报投资者

众所周知的是,近年来零售行业正在发生着不小的变化。不管是线上社区团购、直播带货等新模式的冲击,还是线下烟酒专卖店、零食量贩店、低价折扣店等新业态的冲击,对一些超市及便利店企业造成了一定的经营压力。

那么在这一背景下,红旗连锁为什么还能够保持业绩的稳健增长,为何能成为国内稀缺规模化盈利便利店龙头,它的秘诀是什么?

从经营理念来看,红旗连锁始终坚持诚信经营,品质如一。保证产品的质量与安全被红旗连锁视为珍宝,也是消费者始终信任红旗连锁的关键。众多医院、学校、办公区域,邀请红旗连锁去入驻,也正是看中红旗连锁产品货真价实,方便实惠,让消费者吃得放心,用得舒心。

同时,在风云变幻的行业变迁中,红旗连锁勇于尝试,大胆创新。首先是红旗连锁不盲目扩张,有条不紊地推进开新店的节奏,并对旧店不断提档升级。

其次是在数字化的浪潮之下,红旗连锁也积极拥抱互联网,加强线上线下的融合。今年上半年,红旗连锁通过线上平台引流客户535万人次到店,线上销售近5亿元,注册会员人数已超600万。

之前有相关科技公司高层来红旗连锁考察时,曾感叹道“红旗连锁哪里是一家便利店连锁企业,而是一家科技感十足的上市公司”。

红旗连锁的成功,植根于曹世如董事长的带领下,公司不断创新,充分运用红旗云大数据平台,对门店不断提档升级,提升门店形象和购物环境,对商品结构不断优化,对员工的服务态度、服务质量不断加强培训。

近年来,红旗连锁数字化领域直播带货不断取得新成果。2023年6月16日,红旗连锁官方抖音直播间正式上线,如今该账号粉丝量已超85万。

此外,从红旗连锁历年来的前十大股东来看,不乏挪威中央银行等外资股东,也不乏嘉实新消费股票型证券投资基金等知名基金公司旗下基金,吸引这些股东加仓的关键除了红旗连锁稳健的业绩表现,还有其稳定的分红。

自上市以来,红旗连锁保持着年年分红的节奏,累计派发现金红利超14亿元,总共分红数额已经远超募资金额,切实做到了回馈投资者的忠实承诺。

事实上,除了对股东大方,红旗连锁还重视员工福利的发放。曹世如此前曾表示,在员工福利方面,公司全员参保,一线员工月薪酬绝大部分超6000元,这一数据在行业内排名前列。

面对竞争,红旗连锁坚持做精做强的理念,携手供应商,为消费者带来更多的商品和更优质的服务,助力四川经济发展。